從幾個(gè)方法教精密鑄造企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

精密鑄造企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的8項(xiàng)措施：

　�。�1）開(kāi)展鑄件工藝優(yōu)化，進(jìn)步工藝出品率。

　�。�2）利用供電的峰谷，平分時(shí)段電價(jià)，組織出產(chǎn)時(shí)，要留意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，好比電爐熔煉、電爐退火等鋪排在電能的谷期進(jìn)行，以節(jié)省能源用度。

　�。�3）實(shí)施節(jié)能改造，降低能耗，降低產(chǎn)品成本。

　�。�4）公司營(yíng)銷(xiāo)部分要嚴(yán)格按照訂單組織出產(chǎn)，避免造成產(chǎn)成品積存占用企業(yè)資金，或者形成庫(kù)存造成鋪張。對(duì)于出產(chǎn)計(jì)劃鋪排，要貫徹“集中出產(chǎn)集中�！钡脑瓌t，在出產(chǎn)負(fù)荷不滿(mǎn)的情況下也要高效率，減少能源和燃料的鋪張。國(guó)外一些精密鑄造企業(yè)推行10×4工作制，即天天兩班，每班工作10h，每周工作4天。這種緊湊的出產(chǎn)組織方式值得我們海內(nèi)鍛造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理職員在目前這種不滿(mǎn)負(fù)荷出產(chǎn)狀態(tài)下鑒戒。

　�。�5）對(duì)庫(kù)存積存的產(chǎn)成品要想法主意促銷(xiāo)，避免形成庫(kù)存；對(duì)庫(kù)存要采取折價(jià)銷(xiāo)售等方式，盡可能變現(xiàn)，避免企業(yè)更大的損失。

　�。�6）對(duì)不同用戶(hù)，根據(jù)其不同的資金和信用狀況確定不同的應(yīng)收賬款額度和回款周期，對(duì)在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有可能倒閉破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款，要派專(zhuān)人催收，并采取正當(dāng)手段，挽回?fù)p失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們把這些措施落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，做到任務(wù)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，確保取得實(shí)效。

　�。�7）抓緊時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的素質(zhì)。

　�。�8）針對(duì)以前精密鑄造生產(chǎn)中顯露出的產(chǎn)品質(zhì)量題目進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)精密，從幾個(gè)方法教精密鑄造企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)降低產(chǎn)品的廢品率。

金屬溫度對(duì)精密鑄造的影響

在精密鑄造工藝中，特別是在“等軸”工藝中，金屬溫度是起支配作用的因素，因此，也對(duì)許多質(zhì)量特性有著直接的影響。如果測(cè)量和控制不當(dāng)，金屬溫度的差異會(huì)對(duì)成品鑄件尺寸、晶粒尺寸、疏松（表面和內(nèi)部）、機(jī)械性能、產(chǎn)品品質(zhì)（即熱撕裂的傾向性 ）、薄壁部分的充滿(mǎn)度等方面產(chǎn)生影響。 因此，改進(jìn)金屬溫度的測(cè)量和控制將會(huì)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率，降低維護(hù)和勞動(dòng)力成本，減少測(cè)試費(fèi)用和責(zé)任賠償費(fèi)用等。

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